Uke 33 Importance of MIS

1. Forklar med egne ord hva er et MIS
   «MANAGMENT INFORATION SYSTEMS»
   MIS er utviklingen, vedlikeholdelsen og endringen av et IS som er designet/laget for en bedrift sånn som de vil ha det, for at de kan utvikle seg og bruke nye raskere/bedre metoder for å gjøre jobben.
2. Tenk gjennom hvorfor informasjonssystemer spiller en så viktig rolle.
   Informasjonssystemer spiller en viktig rolle, fordi de lages etter behovet noen ser.
3. Hva skiller IS og IT?
   IT er kunnskapen til å kunne lage, vedlikeholde eller endre et IS. IS er laget av/med IT for å hjelpe, forbedre eller gjør oppgaver enklere.
   IT forholder seg til Hardware, Software og data deler. Mens IS forholder seg til hardware, Software, data, prosedyre og folk som prosesserer informasjon
4. Hva sier Moores lov?
   «The number of transistors per square inch on an integrated chip doubles every 18 months»
5. Kostnadene til datakraft synker.

a)     hva med de totale IT-kostnadene?
Selv om kostnaden for datakraft synker i en rasende fart, gjør dette bare at IT-kostnadene stiger. Det gjør at flere og flere har råd til å kjøpe seg data utstyr, noe som gjør at flere og flere bedrifter, privatpersoner osv trenger hjelp til produktet, eller vil lage noe eget, ved hjelp av IT.

b)     og gevinstene?
Flere får mulighet til å få tak i data, noe som gjør det enklere for privatpersoner og bedrifter og holde kontakt, bestille, selge, lære osv. Det er mange gevinster ut fra at kostandene for datakraft synker.

6. PÅSTAND: Effekter av IS er mindre forutsigbare enn andre investeringer.

a)     – tror dere påstanden er riktig?
Ja

b)     – hvis ja, hvorfor tror du det er slik?
Man vet aldri helt hva man får av et IS eller om folk kommer til å bruke, forstå eller like det. Det er mange variabler som kommer når man skal ha et nytt IS, andre investeringer vet man veldig gjerne hva man får med en gang.

7. Boka snakker om “nonroutine cognitive skills”, hva er det? Hvorfor blir det mer og mer viktig?
   Nonrutine cognitive skills er ferdigheter til å samarbeide med andre, eksperimentere, lage modeller eller representasjoner samt systemtenkning. Dette blir mer og mer viktig, fordi firmaer og bedrifter vil ha folk som kan tenke selv, prøve på nye ting, samarbeide og jobbe sammen med andre. Personer som bare gjør akkurat det de blir bedt om, fordi de blir det, er ikke interresant fordi det kan alle klare.
8. Tenk gjennom og drøft hvorfor følgende er så viktig:

a)     abstract reasoning
Evnen til å lage og manipulere modeller.  Dette er viktig når man skal jobbe, det er veldig greit å ha en modell og følge, som andre også kan følge hvis dere jobber flere sammen på et prosjekt. Hvis dere er flere, så er det også viktig å kunne endre eller manipulere denne modellen hvis det blir nødvendig.

b)     System Thinking
Er evnen til å modellere komponentene i systemet for å koble innganger og utganger med hverandre i en fornuftig helhet som reflekterer strukturen og dynamikken av fenomenet som observeres.

c)     Collaboration
Er aktiviteten av flere personer som jobber sammen for å oppnå samme mål, resultat eller produkt.

Det er veldig viktig å kunne arbeide sammen på forskjellige prosjekter eller oppgaver. Dette gjør at arbeid går raskere, en person trenger ikke gjøre alt sammen alene og det er flere personer som kan komme med ideer, hjelpe eller finne feil hvis det er noen.

d)     Ability to experiment
Evnen til og eksperimentere. Det og tørre å eksperimentere er en veldig viktig egenskap i de fleste bedrifter, ingen gode programmer eller systemer har kommet uten at det har blitt eksperimentert med først. Man må tørre og ta feil å gå tilbake til tegnebrettet mer enn en gang hvis man skal lage noe som skal bli bra.
Alle nye programmer som kommer ut, får nye og nye oppdateringer fordi det har blitt eksperimentert med å funnet feil som blir rettet.

9. Tenk at du skal gjennomføre ett prosjekt, som du aldri har gjort før. Hvilke rammebetingelser har prosjektet?
   
   Beskrivelse av prosjektet, hva skal lages?
   Timeplan, hvor lang tid har vi, hva skal vi gjøre når, og når skal en og en del være ferdig?
   Ressurser, hvor mye penger har vi til å utføre dette prosjektet, skal vi leie inn noen til å gjøre noe, eller skal vi gjøre alt selv?
   Ansvar, hvem har ansvar for hvilken del, hvem er prosjekt leder? Hvem organiserer?Hvis jeg skal gjøre prosjektet alene går de fleste punkter på meg selv, men jeg ville fortsatt satt opp tider og organisert hva jeg skulle gjort når, for å få bedre struktur på arbeidet og ha en plan å jobbe etter.
10. Hvilke fem komponenter / deler er ett IS bygd opp av?
    Hardware|Software|Data|Procedures|People
11. IT alene kan ikke gi varige konkurransefortrinn. Forklar!
    IT alene kan ikke gi varige konkurransefortrinn fordi det bare består av : Hardware, Software og data deler. IT konstruerer bare IS, noe som gjør at det aldri kommer til å gi et konkurransefortrinn fordi det alltid kommer nytt hardware, software og data deler.
12. Et IS kan gi varige konkurransefortrinn. Forklar!
    IS kan gi varige konkurransefortrinn, fordi det er laget av IT, i et IS er det alltid prosedyrer og personer som jobber med å gjøre IS’et bedre og bedre. Deler, software og deler kan byttes ut ettersom IT utvikler seg, noe som gjør at hvis prosedyrene og personene som jobber med IS’et klarer å følge med i utviklingen, så kan det gi varige konkurransefortrinn

13. Finn ut mer om varige konkuransefortrinn,  sustainable competitive advantage, via f.ex Google. a)      hva er viktig for å få, og opprettholde varige konkuransefortrinn?
    For å opprettholde et varig konkuransefortinn, så er det viktig og alltid rette sin bedrift opp mot andre, for å se om din bedrift kan gjøre ting bedre, billige eller på andre måter enn andre bedrifter for å gi kunden det de vil ha.

    Eks:  (hentet fra:  http://appex.no/2014/06/har-din-bedrift-varige-konkurransefortrinn/)

    1. 1.      Det aller første du må gjøre er å lage deg en oversikt over ressursene dine. En ressurs kan være en tjeneste, en kompetanse eller et produkt. Dypbrønnboring, konseptutvikling, boliglån, vintage biler – kan alle være eksempler på ressurser.
    2. 2.      Tegn opp et bilde av konkurrentene dine: Hva er deres ressurser? Det er nyttig å også gjøre en øvelse for å kartlegge hva som er konkurrentene dine sine styrker og svakheter. Vi brukte en lappeøvelse til denne sesjonen, hvor alle noterte ned det de anså som de enkelte konkurrentenes styrker på grønne lapper, og svakheter på røde lapper.

     

    1. 3.      Gå deretter gjennom din bedrift sine ressurser enkeltvis. Svar ja eller nei på om ressursen er:

     

    • Sjelden? Er ressursen sjelden og finnes den hos få eller ingen av våre konkurrenter?
    • Viktig? Har den effekt på bedriften sine kostnader eller inntekter? Er den viktig for kundenes betalingsvillighet?
    • Ikke-imiterbar? Det handler om i hvilken grad konkurrenter kan skaffe ressursene, og/eller kopiere eller erstatte ressursen med noe annet.
    • Mobilisert? Er ressursen mulig å ta i bruk, og i hvilken grad bedriften har tatt i bruk ressursen for å skape verdi.
    • Approprierbar? Den økonomiske verdien som skapes av ressursene er til fordel for bedriften, ikke for andre.
    • Universallovsformuleringen: Handle bare etter den maksime gjennom hvilken du samtidig kan ville at det skal bli en allmenn lov.
    • Humanitetsformuleringen: Handle slik at du alltid bruker menneskeheten både i egen og i enhver annen person samtidig som et formål og aldri bare som et middel.

      14. Hva er Kants Kategoriske Imperativ?

      hva har det med IS å gjøre?

    15.
    Sjekk at du kan svare på Review Questions og Key Terms and Concepts til kap 1, side 52.

    15. Gå til MyMisLab, gjør

    a)      Chapter 1 Warm up

    b)     Chapter 1 DSM

    c)      Chapter 1 Video

    d)     Chapter 1 Simulation

    e)      Chapter 1 Quiz