Uke33-

1: Et informasjonssystem er et system for innsamling, overføring, presentasjon, lagring, og generell behandling av informasjon.

2: Om man skulle erstatte informasjonssystemer ville det vært svært ressurskrevende å drive (de fleste) firma, og prosedyrer som ved bruk av IS går momentant kunne tatt flere dager. I dagens samfunn er man avhengig av at løsninger er praktiske og raske, og et IS vil i nærmest alle tilfeller være raskere enn manuell arbeidskraft til samme oppgave.

3: Informasjonsteknologi består av hardware og kan kjøpes, men kan ikke sies å gi et varig fortrinn da de kan kopieres. Informasjonssystemer består av langt flere deler, i praksis er det software, men et IS vil alltid være avhengige av personene som bruker det, og deres prosedyrer for å behandle og uthente data. Derfor man kopiere IT, men selv om man forsøker å kopiere IS kan man ikke garantere samme effekt.

4: Moores lov sier at antall transistorer på et gitt areal dobles hver 24. måned, noe som medfører reduserte kostnader og høyere effektivitet i en prosessor. I praksis sier man ofte at Moores lov betyr at datakraft dobles hver 24måned, noe som gjør at kostnader synker.

5A:De totale IT kostnadene vil øke, rett og slett fordi datakraft nå er så lett tilgjengelig. Dette medfører høyere krav til IT drift og bla opplæring og sikkerhet. Utgiftene går da mer på utvikling av IS enn IT, samt implementering, vedlikehold, drifting, opplæring, og andre utgifter som medfølger moderne IT.

5B: Gevinstene blir større da flere får muligheten til å få tak i data. Dette medfører at det blir lettere for bedrifter og brukere å holde kontakten, kjøpe, selge, osv.

6A:JA

6B: Et IS tar lang tid å utvikle og en viktig del av et IS er brukerens behov og holdninger. Disse behovene og holdningene kan endre seg svært raskt i dagens marked7, så man kan bli tvunget til å foreta dyre endringer/omrokkeringer av planene som resulterer i forsinkede produkter som går over budsjett, og ikke nødvendigvis innfrir brukerenes behov.

7:Nonroutine cogintive skills er ferdigheter til å lage modeller eller represantasjoner, samarbeide, eksperimentere, og systemtenking. Dette blir viktigere i dagens samfunn fordi firmaer og bedrifter trenger folk som kan tenke utenfor boksen, ta egne valg, samarbeide på en god måte og eksperimentere. Om de vil ansette personer kun for å gjøre det de ber om og intet annet, kan de outsource jobben til andre land med billigere arbeidskraft.

8A:
Abstract reasoning er evnen til å lage og manipulere modeller.  Dette er viktig når man skal jobbe, det er veldig greit å ha en modell og følge, som andre også kan følge hvis dere jobber flere sammen på et prosjekt. Hvis dere er flere, så er det også viktig å kunne endre eller manipulere denne modellen hvis det blir nødvendig.

8B: System tekning er evnen til å modellere komponentene i systemet for å koble innganger og utganger med hverandre i en fornuftig helhet som reflekterer strukturen og dynamikken av fenomenet som observeres. 

 

 

8C: Kollaborasjon er aktiviteten av flere personer som jobber sammen for å oppnå samme mål, resultat eller produkt. Det er veldig viktig å kunne arbeide sammen på forskjellige prosjekter eller oppgaver. Dette gjør at arbeid går raskere, en person trenger ikke gjøre alt sammen alene og det er flere personer som kan komme med ideer, hjelpe eller finne feil hvis det er noen.

8D: Eksperimentering er evnen til å eksperimentere. Det å tørre å eksperimentere er en veldig viktig egenskap i de fleste bedrifter, ingen gode programmer eller systemer har kommet uten at det har blitt eksperimentert med først. Man må tørre å ta feil og gå tilbake til tegnebrettet mer enn en gang hvis man skal lage noe som skal bli bra.
Alle nye programmer som kommer ut, får nye og nye oppdateringer fordi det har blitt eksperimentert med å funnet feil som blir rettet.

9: Rammebetingelser består i hovedsak av ressurser, derav kalendertid og budsjett (penger). På den andre siden har man kvalitet og funksjonalitet. Hvor man kan begå kompromisser, (om man skal laste på funksjonalitet eller kvalitet i tidsnød) er også en del av betingelsene. Man må også tenke på delegering av ansvar og hva slags arbeidsstruktur man skal følge.

10:

Hardware – Software – DATA – Procedures – People

11:

IT kan I seg selv ikke gi et varig konkurransefortrinn fordi det består av deler som kan kopieres (hardware, software og data). Det vil også alltid komme nye hardware, software og data på løpende bånd, mange som vil være bedre enn forrige modeller.

12:

Et IS kan gi varige konkurransefortrinn fordi det til motsetning av IT også består av prosedyrer og mennesker. Dette vil si at brukerens prosedyrer, holdninger, behov, opplæring og adferd alle spiller inn i et IS. Dette gjør at man ikke kan kopiere et IS fordi disse tingene varierer sterkt fra bedrift til bedrift. Derfor om man har vellykket IS er det svært vanskelig for andre å kopiere dette, og det vil da kunne gi deg et konkurransemessig, relativt varig, fortrinn.

13:

 

Utdrag fra

http://appex.no/2014/06/har-din-bedrift-varige-konkurransefortrinn/

Slik går du frem

Her er noen tips om du vil prøve SVIMA:

• Det aller første du må gjøre er å lage deg en oversikt over ressursene dine. En ressurs kan være en tjeneste, en kompetanse eller et produkt. Dypbrønnboring, konseptutvikling, boliglån, vintage biler – kan alle være eksempler på ressurser.
• Tegn opp et bilde av konkurrentene dine: Hva er deres ressurser? Det er nyttig å også gjøre en øvelse for å kartlegge hva som er konkurrentene dine sine styrker og svakheter. Vi brukte en lappeøvelse til denne sesjonen, hvor alle noterte ned det de anså som de enkelte konkurrentenes styrker på grønne lapper, og svakheter på røde lapper.
• Gå deretter gjennom din bedrift sine ressurser enkeltvis. Svar ja eller nei på om ressursen er:

Sjelden? Er ressursen sjelden og finnes den hos få eller ingen av våre konkurrenter?

Viktig? Har den effekt på bedriften sine kostnader eller inntekter? Er den viktig for kundenes betalingsvillighet?

Ikke-imiterbar? Det handler om i hvilken grad konkurrenter kan skaffe ressursene, og/eller kopiere eller erstatte ressursen med noe annet.

Mobilisert? Er ressursen mulig å ta i bruk, og i hvilken grad bedriften har tatt i bruk ressursen for å skape verdi.

Approprierbar? Den økonomiske verdien som skapes av ressursene er til fordel for bedriften, ikke for andre.

Ved hjelp av SVIMA vil du kunne se at noen av ressursene dine muligens er trivielle i konkurransebildet. Andre ressurser kan være midlertidige (fordi de er enkle å kopiere), eller de kan være potensielle fortrinn (fordi du ikke har utnyttet potensialet fullt ut enda). Dersom du har en ressurs hvor du kan si JA på alle de fem punktene ovenfor, har du et varig konkurransefortrinn.

Øvelsen gir deg god input til å vurdere hvordan jobbe videre, og hvilke ressurser du bør satse på.

Denne dagen var iallefall viktig for bevisstgjøring hos oss. Vi ville dele det med deg i tilfelle du tenker at dette kan være en nyttig øvelse også i din bedrift.

14:

Kants Kategoriske imperativ går ut på at moral følger en streng naturlov, og er absolutt. I praksis skal du handle slik at du vil være stolt av at dine handlinger blir vist frem for hele verden. En handling som er moralsk feil, kan aldri bli riktig, uansett resultat (dvs om den redder liv).

15: Yep.

16:Done.